今年以来，供电工程分公司以提高经济效益、防范化解风险为重点，逐步建立完善制度体系，有效提升企业内控管理水平。

财务管理日益精细。该公司紧紧围绕集团公司下达的经营指标，认真做好2019年内部目标的细化与分解。本着“认真、仔细、严谨”的工作原则，安全、准确、及时收付了上半年各项资金，逐步形成了以“细”为起点，以“全”为总揽，以“精”为手段的财务管理体系。截止上半年，累计清收债权近900万元。

物资管理日益完善。充分发挥物资管理中心在物资采购、使用、储备等方面的管理效能，积极配合各供电所的工程建设和日常维护工作。一是把好物资入库数量质量关，树立高度责任心，逐一核对，认真检查，保证不出差错；二是严格物资出库手续，严格按照规章制度办事，认真执行，提高工作效率，避免出现管理漏洞；三是做好物资防盗工作，严格执行24小时值班制度，按时、按点交接班，避免财产造成损失。

招标管理日益规范。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，质优价廉的购买材料，做到货比三家，进一步减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。不断加强采购工作的组织流程完善和公开透明原则，严格按制度和程序办事,逐步形成招投标管理规范化体系，上半年共完成材料采购1000余万元，节约采购资金200余万元，完成和执行情况良好，无经济纠纷。

                                        （供电宣）