2019年，青口投资公司以动态管理为抓手，把控好经营运行中的每一个环节、每一个细节，以高质高效保证各项经济工作有序运行，向高质管理要效益。

确保管理运行高质量。完善制度体系。结合现代企业制度和国有资产管理要求，进一步完善“三重一大”决策制度和议事规则，强化公司二级法人单位制度化、规范化管理，保证资产增值增效。狠抓动态监控。严防有制度不执行、有措施不落实、有合约不监管行为的发生。推行“全流程管理工作法”，提高运行质量。推进市场化运行机制，种、养殖及资产租赁工作引入市场竞争机制，明确责任主体，规范工作流程。

确保安全生产高质量。强化安全生产责任。严格落实“党政同责”“一岗双责”，健全责任追究制度。强化“双基”工作，严把安全生产各类关口。完善“双重预防”机制，强化生产、施工现场以及经营场所、聚集区等安全把控，尤其对“边缘化”的职能与区域，加强监管对接，不留死角和真空。打好主动仗。抓好防汛防旱工作，开展好防汛抢险演练，坚持动态监管，确保安全度汛。落实好秸秆综禁工作，加大边界地区巡查，强化属地责任，确保“零火点”。

确保项目建设高质量。按序时进度实施好已审批项目。加快推进今冬明春项目，按照规划方案，抓施工赶进度，精心组织实施好黄沙高效养殖基地项目，按照淡水养殖标准，加快推进池塘改造及水系调整。抓好计划项目的调研论证。继续做好养生养老项目、都市农业产业园项目调研论证，多方协调争取纳入政府规划蓝图。严格执行项目现场督查调度，落实“督办函”“交办单”，加强竣工项目的验收、决算、审计，保证竣工一个，验收审计一个。

                                                    （青 宣）