进入四季度，徐圩投资公司以抓好转型发展“第一要务”为宗旨，发挥盐养、市政、开发、资产、督查五大功效，提振“四情”，悉心打好创收、节支、创效“三大战役”，奋力吹响减亏增盈“全年红”攻坚号角。

紧扣盐养提速不放松。遵循“盐质盐色”第一标准，奋力冲刺秋扒40000吨目标；以强化制卤为中心，高效推进修滩工程，为全面打响“冬准战役”夯实基础。悉心规划，序时推进原料盐生产基地、生产单元扩容“两个工程”；深入调研，完善逐级流转、审核、审批池塘发包细则；强化预算，精心打造1000亩淡水养殖基地、10000亩海水养殖基地。

拓展市政业务不放松。与徐圩新区、连云开发区市政管理部门强化对接与协调，跟进部分“增项”工作落实；按节点推进金桥产业园自来水管网、路灯安装等扫尾工程。加快推进张圩小区2期自来水管道安装、海滨大道护栏防腐、新区道路维修等工程项目落实。提前落实辖区绿植涂白、防寒保暖前期准备工作。

谋划产业开发不放松。遵循“贴近实际、立足区域，新区规划、集团决策”为原则，着手“管道维保”项目调研；利用自身优势，强化技术合作，力求在承接区域热电产业、石化产业“维保”项目上取得突破。强化金桥产业园招商引资平台功效，在共赢合作基础上力争突破开发瓶颈；推进劳务派遣项目，完善资质，加强人才培养，为征地失岗人转岗安置提供平台。

挖掘资产潜力不放松。优化资源配置，完善管理机制，整合土地、水面、房产资源，推行分类一体化管理经营；以市场化运作为原则，挖潜增效为中心，强化调研、论证，拟定资产资源租赁方案；优化集团内部资产租赁管理机制，高效盘活小企业基地、台南1、2、3号楼等房产资源。按程序推进万诚物流公司股权受让公告、审计、评估等吸收合并相关工作。

强化管理增效不放松。以“再加压力、再拿举措、再定规矩”为动力，强化费用管控措施，确保完成年节支费用20%目标，对照《目标责任书》，对单位、部门各项任务指标完成情况进行考核，跟踪问效，并按指标完成情况进行奖惩。

                                         （陈 健）