集团一届三次职代会的胜利召开，明确了2018年工作目标和重点，为我们在新的一年撸起袖子加油干凝聚了共识，指明了方向。

供电公司认真贯彻落实集团一届三次职代会精神，紧紧围绕“十三五”总体规划目标，以创新发展、谋求效益、改善民生为工作重心，谱写企业发展大文章。

优化自身，提升竞争能力。通过对各供电所辖区内老旧线路的升级改造，全面提升公司电网运行的稳定性和安全性，同时新的线路将容纳更多的用电客户，可带来更高的效益。更换灌西供电所主变，扩容后的主变解决了冬夏用电高峰期需要限电的问题。探索更广泛的电费收缴方式，力争实现支付宝、微信等平台付款，以此解决农村、偏远地区电费收缴难的问题。开展电力技术、财务、安全、质量等多种培训，全面提升职工素质。制定服务准则，规范人员行为，提升企业形象和竞争力。

改革创新，寻求多样利益。积极响应集团“稳中提质、创新突破”的工作主题，以供给侧和电力改革为契机，在售电公司三方合作框架协议已经签署的基础上，高度关注售电侧改革信息，积极与政府相关部门的对接与沟通，力争拥有配电网运营权的售电公司尽快正常运作。不断创新商业模式，充分发挥公司集输电、配电、工程于一体的独有优势，实现电力业务的转型突破。新的一年，该公司将继续寻求更广泛的电力用户，通过与客户形成牢固的售电关系，建立长、短期相结合的精准套餐售电模式，寻求新的利润增长点，实现公司效益最大化。

注重安全，筑牢企业基石。多举措筑牢新年安全基础。一是开展安全专题会议，邀请市安监局专家对当前安全形势政策、工程企业安全注意事项、消防安全等内容进行讲解；二是组织《工艺流程和安全规范》考试，以考试的形式查找出个人在安全方面相对薄弱的环节，便于今后有针对性的进行相关知识的培训学习，达到以考促学的目的。三是开展春节前安全大检查，由公司领导带队，对所有基层单位进行全方位、全覆盖的安全检查，确保春节电力设施安全稳定运行。

                                       （电 宣）