“这次谈话让我深刻认识到自身问题所在，我将不断厘清工作思路、强化责任担当，切实做党风廉政建设的‘明白人’、‘责任人’和‘带头人’?！苯?，台北投资公司权属单位的“一把手”被该公司纪委约谈后说。近年来，该公司纪委聚焦“关键少数”监督，建立“三谈一访”制度，将“一把手”和班子成员的监督不断引向深入。

一般问题及时谈。在日常监督、专项监督中，就发现的薄弱环节和不规范行为，以及苗头性、倾向性问题，及时约谈“一把手”及相关人员，要求谈话对象针对有关问题作出具体说明，明确责任，履职尽责，为“可为”与“不可为”精准划定红线。

突出问题重点谈。全程督导各单位组织生活会，重点监督“一把手”及班子成员是否用好批评和自我批评武器，在广泛听取干部、职工意见后，“量身定制”谈话内容，做到有问题及时指出、帮助改进，有过错及时批评、一针见血，促使权力行使得到进一步规范。

重要节点适时谈。在传统节日、重大项目和重点工作开展等廉洁风险较高的关键时期，通过集中谈话与个别谈话的方式，适时提醒“一把手”及主要负责人杜绝以风俗习惯、人情往来之名收受礼品及礼金，自觉做到守得住小节，禁得起诱惑，有效预防腐败问题发生。

关键人物定期访。以“六个一”廉洁家风系列活动为抓手，定期对6名“一把手”及部门负责人进行廉洁家访，赠送廉政读本及廉政书画作品，签订《家庭助廉承诺书》，提醒其家属密切关注“一把手”八小时以外的“三圈”，以好家风涵养好作风，好作风助推好党风。

今年以来，该公司纪委共组织领导班子与干部职工廉政谈话百余人次，开展集体廉政谈话55人次，约谈“一把手”8人次。通过“以谈明责、以访促廉”工作方式落实“三谈一访”，前移监督关口，及时咬耳扯袖、纠正偏差，实现事后查处向事前监督转变、被动整改向日常教育转变，真正把对“一把手”和班子成员的监督严起来、实下去。（钱敏丽）