6月2日，我公司在机关五楼会议室召开安全生产、防汛抗灾暨六月份经理办公会，贯彻落实集团公司防汛工作会议精神，分析了公司当前安全生产和防汛抗灾面临的形势，安排部署了下一步全公司安全生产和防汛抗灾工作，公司党委书记、董事长王德志出席会议并讲话，党委副书记、总经理李国文对小结回顾了两大公司1-5月份的经济运营情况，对六月份的经济工作作了详细部署?；嵋橛傻澄笔榧?、纪委书记、工会主席王保平主持，党委委员、副总经理古浩光、张学峰、徐近军以及全体管理人员参加会议。
王德志在会上指出，六月份，是二季度目标的冲刺月，也是三季度完成目标的铺垫月。各部门、单位要迅速抓好落实，满怀激情干好工作。要掀起学比赶帮超的竞赛氛围，突出抓好“降本增效”，确保各项指标超额完成。
王德志要求，要尽力解决通过走访发现的有关问题，以问题为导向，借助各方力量，推进接通自来水、打通纬七路、加强中二圩管理等12项重点工作开展，要发扬钉子精神，要把重点工作重点做，全身心的投入，多想办法，尽快落实，要落实责任，强化考核，对工作进度和效果进行考评和责任追究，推进各项工作落实到位。
王德志强调，目前的的经济形势和企业的经营状况，降本增效仍然是压倒一切的工作，要采取五大措施推进降本增效，一是抓标降本，在生产各个环节中坚持标准不突破，质量标准要坚持，卤水单耗必须控制在4.0以下，严格按照年初制定的兑现方案执行。二是减损降本，在原盐集运过程中，要严控抛洒，底脚盐的污染，确?？帕９椴帧Ｈ谴葱陆当?，继续推进科技创新、小改小革，要在扒盐设备、活碴机械升级上下功夫。四是节支降本，机关部门费用节约15%，从严控制费用支出。五是增收降本，继续加强资源的管控力度，在挖潜上做文章，在对外服务上搞创收。
王德志强调，完成今年的各项指标，不去打造一支纪律严明的管理队伍不会成功的，要坚持挺纪在前，打造一流管理团队；坚持管党治党，认识到党规党纪严于国家法律，必须把纪律挺在法律的前面，加强对党员干部的日常监督，抓早抓小，防微杜渐；要教育、引导、督促广大党员干部把守纪律讲规矩作为从业的生命线，充满激情、撸起袖子、争分夺秒把工作落实好。
对六月份的工作安排，李国文强调，要突出抓好“降本增效”，全力推动“扭亏增盈”，以“动起来、忙起来、干起来”的工作作风，投入到大干当前的战役中，誓夺时间、任务双过半的胜利，为下半年工作开好头、定基调。
会上，宣读了公司安全生产月活动意见和防汛抗灾工作方案，埒南制盐分公司、宵洋物流公司等单位分别签订了防汛工作目标责任书。(季兴胜）