进入五月份，灌西投资公司锚定“双过半”任务目标，以紧锣密鼓的奋战姿态投入到各项工作中，靶向发力、多措并举，迅速掀起“大干红五月”新热潮，以“满格电量”全力投入年度目标任务“双过半”攻坚战。

突出物流业务拓展攻坚。在总揽全局，把握发展大势的前提下，灌西公司高质量地做大做强做优五灌河码头物流业，积极推进2号起重机设备更新换代工程，打造智能起重现代化体系，提升核心竞争。以码头业务拓展为核心，打造集建材运输、仓储物流、吨袋转运等产业集群，在保持原有业务稳定的基础上，积极拓展散杂货业务，加强与连云港碱厂、连云港临海新材料、江苏牧运等公司的合作，不断扩大货物转运装卸业务，提升码头吞吐量。目前，已实现经营收入216万元。

融入临港产业发展大局。紧紧围绕深化“三精管理”主脉络，在绿化保洁等市政服务上下足功夫，优化工作流程，做优园区服务，提高居民服务质效，加强临港产业区绿化保洁工程在“精、细、致”上下功夫；并以“渔光互补”项目为契机，加大市场调研力度，与地方相关部门对接，已完成初步的合作意向。对30名技术工进行专业技能和综合素质提升培训，切实提高员工的综合专业技术水平。先后完成临港产业区环境整治、芦竹试种基地等工程，不断刷新绿化“颜值”。

提质增效深挖降本潜力。按照“精益思想”理念，加强各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。精准把控运输市场动态，加强原盐车辆运输及船舶运输的招标，合理下调运输招标价格，节约运输成本150万元。同时，将生产成本考核延伸到生产班组单元、办公用电等方面，扎实开展闲置资产清查处置工作，规范物资领用机制，深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，提高废旧物资利用率，使各种材料物资最大限度地发挥效能。目前，已累计节支降耗400万元。

多维联动抓好安全生产。以“劳动竞赛”为载体，紧盯产业发展序时进度和“双过半”目标，围绕经营管理工作的难点、痛点，在全体干部职工中深入开展“实干兴业再出发，献礼十年再起航”大干红五月劳动和技能竞赛活动，营造比学赶超的良好氛围。“五一”节期间，开展“讲工匠故事·展劳模风采”系列活动。扎实开展收放机、增氧机、起重机等机电设备运输各系统专项整治，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理，减少机电设备故障率，提高使用效率。开展全员“安全隐患”随手拍活动，切实提高本质安全水平。（西宣）