今年以来，新河制盐分公司紧密围绕“三精管理”这一核心工作，结合“思想再解放、转型再加力、十年再出发”学习实践月，从“精细化管理、精准化改革、精益化创新、精确化防控”全力开启高质量发展崭新篇章，以实际行动推进全力完成公司下达的目标任务。

精细化管理。始终将质量管理视作企业发展的生命线，全力构建“五维提升”指标体系。通过设立《质量管理规定》执行红黑榜，确保上廪盐硫酸根含量牢牢控制在0.35%以下。同时，创新举办“班组产量擂台赛”，在单产、单耗等关键指标上设置阶梯式奖励机制，向着单产突破14.5吨/公亩的历史新高全力冲刺，致力于打造行业精细化管理的卓越样板。

精准化改革。以“三精管理”为主线，率先推进“班组活力工程”。建立班组长竞聘“赛马机制”，设立“创新创效积分榜”，并将10%的绩效薪酬与班组承包责任制紧密挂钩；对物资消耗、人力成本等指标的动态管控。

精益化创新。依托省级劳模创新工作室，新河制盐分公司组建“机械智能化攻关专班”，全力突破活茬机械远程操控关键技术瓶颈。实行“揭榜挂帅”制度推进“五小”技改项目，建立“技术创新效益分享机制”，确保年度2项以上科技成果实现产业化应用年增效益超500万元，为企业发展培育强大新动能。

精确化防控。将三组联建深度融合安全标准化建设与双重预防机制。推行“安全观察员轮值制”，开展“全员安全金点子”征集活动。通过“晨会安全微课堂”创新形式，确保安全教育培训覆盖率达100%，全力打造本质安全型盐业生产基地。

站在新的发展起点，新河制盐分公司秉持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将党的二十届三中全会、公司职代会精神等切实转化为攻坚克难的有力行动指南。全体干部职工以“起步即冲刺”的奋进姿态，在盐田银滩上奋力书写高质量发展的精彩答卷，确保实现首季“开门红”。（新河制盐 程龙）