风劲扬帆正当时，奋楫逐浪开新局。资源管理分公司锚定 “难中求进破障碍、变中求进谋突破、干中求进创佳绩”的行动方向，打响思想破冰、管理升级、资源盘活三大攻坚战，首季成功实现营业收入185万元，迎来“开门红”，踏出高质量发展的稳健步伐。

思想破冰，凝聚奋进合力。为全力冲刺“首季开门红”，该公司党支部多管齐下，激发全员奋进动力。开展“我为发展献良策”专题研讨，以头脑风暴聚焦边角地看管、租金催缴、资产盘活等关键领域，深入剖析生产经营痛点难点，共收集12条合理化建议（其中5条纳入季度重点工作清单），为业务提档升级注入新动能；开展“思想再解放、转型再加力、十年再出发”学习活动，将理论学习与实践锻炼相结合，增强职工实干担当意识，促使党员干部更新思想观念；借助“点将台”发挥示范引领，选树先进典型，激发职工争当攻坚猛将、改革闯将、发展干将的热情，营造“比学赶超、争做先锋”的浓厚氛围，通过全员参与、群策群力，统一思想认识，凝聚“开局即决战”的强大合力，为实现首季开门红筑牢组织和思想根基。

精健组织，深化一岗多责。自新班子组建，资源管理分公司全面推行精细化管理，将核心业务划分为三大板块，即支部书记于广华统筹土地盘活及光伏项目；支委仇悦牵头党建、工会工作，并安排专人配合合同流转及日常事务；支委徐勇负责生产经营，涵盖土地巡查、租金收缴、安环等工作，并配备两名现场管理人员协同落实。为充分挖掘员工潜能，明确岗位分工，该公司推行“1 + N”复合型岗位模式，即现场管理人员做好日常巡查同时兼顾租金催缴工作；安全员在做好安全管理同时兼顾电费收缴工作；专职消防设施操作员承担消防设施巡查同时兼顾维持商铺摊位秩序等工作，有效提升了工作效率。

精益经营，多管齐下增效。今年以来，该公司在土地巡查、租金收缴、资源盘活、光伏项目推进等方面持续发力，不仅加大日常巡查力度，安排专人防范土地非法侵占，维护公司土地资源和合法权益；还对合同进行全面梳理，汇总商铺租金收缴明细，与财务部门紧密协作，精准锁定未缴商户，综合考量商户缴费历史、经营状况等因素，制定个性化催缴策略；此外，积极盘活土地资源，为公司可持续发展注入活力。

春华秋实谱新篇，砥砺奋进正当时。展望未来，资源管理分公司将持续弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，以“三个坚持”，即坚持问题导向、坚持效益优先、坚持创新驱动为主线，确保全年目标任务顺利完成，以优异成绩向公司交上满意答卷 。

（资源管理分公司）

撰稿：仇悦

单位负责人：于广华

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲