安全，从来不是一句口号，而是企业发展的生命线。作为资源管理分公司的安全负责人，我深知肩上责任的重量。安全管理，不仅仅是制定规则、检查隐患，更是一种对生命的敬畏，对责任的担当，因为每一次事故的背后，都是一个家庭的破碎，一个企业的损失。

安全不是成本，而是投资；安全不是负担，而是企业稳健发展的基石。在企业经营中，安全常常被视为“花钱的部门”，甚至有人觉得“安全措施拖慢了效率”，但事实恰恰相反，其实每一起事故带来的停产、赔偿、声誉损失，都远超预防的投入。

事故可防可控，关键在于预防。海因里希法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000个隐患。也就是说，事故从来不是“突然发生”，而是隐患长期积累的结果。

作为安全管理者，我的核心任务不是事后追责，而是提前识别风险。2025年安全月，我在资源管理分公司推行了“全员隐患排查”机制，鼓励员工主动报告微小异常；建立“安全观察卡”制度，让员工定期深入租赁现场，与租户交流安全改进点；引入智能化监测系统，对重点区域进行实时监控，只有把防线前移，才能真正做到防患于未然。

安全文化，是最高级的管理，再完善的制度，如果员工不理解、不执行，也只是一纸空文。真正的安全管理，是要让安全成为每个人的习惯，成为企业文化的一部分。我通过多种方式塑造安全文化：开展安全分享会，每月组织员工讲述身边的安全故事，让“安全第一”的理念深入人心；开展家庭安全日活动，邀请员工家属参与活动，让家人成为安全的监督者，形成“高高兴兴上班，平平安安回家”的氛围。

安全管理者的责任既要严格，也要有温度，安全管理不能只靠“罚”，更要靠“导”。我曾遇到一位老员工，因嫌麻烦不愿佩戴安全帽，我没有直接处罚，而是带他去看事故案例视频，并让他模拟体验受伤后的生活，他沉默了，从此成了班组的安全标兵。安全管理者既要坚持原则，也要学会倾听，员工不遵守规定，有时不是因为“不重视安全”，而是因为流程设计不合理，我们要做的，是优化体系，让安全操作更便捷，而不是一味指责。

安全是一条永无止境的路，安全管理没有“满分”，只有持续改进，今天零事故，不代表明天零风险，我会时刻保持警惕，不断学习新的管理方法，借鉴行业最佳实践，让安全体系与时俱进。安全无小事，责任重于山。这条路，我们一直在前行。

（资源管理分公司）

撰稿：徐勇

单位负责人：于广华

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲